Trình tự thực hiện một dự án và quản lý dự án

Trình tự thực hiện một dự án và quản lý dự án cung cấp hướng dẫn và tư vấn cho Người quản lý dự án trong suốt vòng đời của một dự án

Ngày đăng: 08-03-2017

296 lượt xem

Trình tự thực hiện một dự án và quản lý dự án
Hướng dẫn Quản lý Dự án (QLDA) cung cấp hướng dẫn và tư vấn cho Người quản lý dự án trong suốt vòng đời của một dự án dưới hình thức một cách tiếp cận thực tiễn tốt nhất từng bước để quản lý dự án và phù hợp với Hệ thống Chăm sóc Sức khoẻ và Dịch vụ Nhân sinh (HHS), và các tiêu chuẩn, chính sách và yêu cầu của Nhà nước.
Mức độ chi tiết mà bất kỳ một phần nào của QLDA được áp dụng cho bất kỳ dự án cụ thể là cuối cùng theo quyết định của người quản lý dự án, người chịu trách nhiệm cuối cùng cho việc phân phối kết quả dự án thành công. Tuy nhiên, chủ đề bao quát, thực tiễn và quy trình được nêu trong QLDA là tốt, cơ bản, thực tiễn quản lý dự án áp dụng cho tất cả các dự án.
QLDA bao gồm các yêu cầu của Quy trình Quản lý Tài nguyên Thông tin (IR), Khung hoạt động của vòng đời Hiệu suất Doanh nghiệp và các yêu cầu bên trong và bên ngoài khác
QLDA định nghĩa một cách tiếp cận rõ ràng để phân phối dự án thành công thông qua một sự thống nhất và lặp lại các thực tiễn và quy trình phù hợp với các quy định và chính sách liên bang, các thực tiễn tốt nhất của ngành và chính phủ và các tiêu chuẩn bao gồm quản lý mục tiêu, chứng nhận và công nhận an ninh, Đánh giá, Kiến trúc Doanh nghiệp, Mua sắm và Hợp đồng, Quản lý Dự án, và Quy hoạch Đầu tư và Lập kế hoạch vốn mà bất kỳ dự án nào cũng có thể sử dụng để cấu trúc, theo dõi và quản lý các hoạt động và sản phẩm của họ.
Trình tự thực hiện một dự án và quản lý dự án bằng quy trình Không đồng bộ bao gồm các thông tin cần thiết và các công cụ hỗ trợ để hỗ trợ các nhà quản lý dự án và các nhóm dự án thực hiện các hoạt động tốt nhất trong quản lý dự án và phát triển sản phẩm trong khi vẫn tuân thủ các yêu cầu của Quy trình quản lý Tài nguyên khung pháp lý, tuân thủ quy định và duy trì nhận thức về chính sách, tiêu chuẩn, thông lệ và quy trình bên trong và bên ngoài.
Trình tự thực hiện một dự án và quản lý dự án là một khuôn khổ để tăng cường quản trị thông qua việc áp dụng các nguyên tắc đầu tư và quản lý dự án một cách nghiêm túc và các thông lệ tốt nhất về ngành cung cấp bối cảnh cho quá trình quản trị và mô tả sự phụ thuộc lẫn nhau giữa quản lý dự án, quản lý đầu tư và các thành phần quy hoạch vốn thiết lập một môi trường trong đó đầu tư và các dự án liên tục đạt được các kết quả thành công phù hợp với các mục tiêu và mục đích của Vụ và Bộ phận Điều hành.
Giai đoạn Khởi đầu Hiệu suất của Doanh nghiệp xác định nhu cầu kinh doanh, mức độ chi phí và tiến độ sắp xếp thô, các rủi ro kinh doanh và kỹ thuật cơ bản. Các hoạt động trong giai đoạn khởi đầu được thiết kế để xác định xem dự án đầu tư / dự án có đề xuất (sau đây gọi là "dự án") phù hợp với sứ mệnh của tổ chức, hỗ trợ đạt được các mục tiêu ngắn hạn và / , Và biện minh cho sự phát triển của một trường hợp kinh doanh đầy đủ và kế hoạch quản lý dự án ban đầu .

Trình tự thực hiện một dự án và quản lý dự án. Quản lý dự án xây dựng là gì?
Viện quản lý dự án  định nghĩa quản lý dự án là "nghệ thuật chỉ đạo và phối hợp các nguồn lực con người và vật chất trong suốt cuộc đời của một dự án bằng cách sử dụng kỹ thuật quản lý hiện đại để đạt được các mục tiêu định trước của phạm vi, chi phí, thời gian, chất lượng, và tham gia các mục tiêu". Trong trường hợp xây dựng dự án quản lý, bạn có thể chỉ đơn giản là định nghĩa của quản lý dự án và đặt nó vào một bối cảnh xây dựng cho một định nghĩa về quản lý dự án xây dựng.
Quản lý dự án xây dựng liên quan đến các kế hoạch, phối hợp và kiểm soát đối với các nhiệm vụ khác nhau tham gia vào dự án xây dựng. Điều này có thể bao gồm các loại khác nhau của dự án xây dựng, như nông nghiệp, dân cư, thương mại, tổ chức, công nghiệp nặng và dân dụng, môi trường.
Nó thường bao gồm các công việc phức tạp mà thay đổi đáng kể từ dự án án và đòi hỏi kỹ năng như giao tiếp mạnh mẽ, kiến thức của quá trình xây dựng, và giải quyết vấn đề.
Vai trò của một quản lý dự án quản lý xây dựng
Quản lý dự án xây dựng giúp đảm bảo dự án theo dõi dọc theo kế hoạch. Họ quản lý dự án, do đó, nó kết thúc vào thời gian và ngân sách, và rằng đội bóng của họ đã hoàn tất nó theo xây dựng mã, kế hoạch và thông số kỹ thuật. Các chức năng khác có thể bao gồm xác định phạm vi, ngân sách và lịch trình, lựa chọn nhà thầu phụ và người lao động, phát triển các chiến lược truyền thông để giải quyết xung đột, và nhiều hơn nữa.
Việc xây dựng quản lý chứng nhận quản lý xây dựng và có trách nhiệm chung của người quản lý xây dựng rơi vào các loại:
Quản lý quy hoạch
Chi phí quản lý
Quản lý thời gian
Quản lý chất lượng
Quản lý hợp đồng
Quản lý an toàn
CM (quản lý nhóm dự án, xác định vai trò và trách nhiệm, vv) thực hành chuyên nghiệp.
Vai trò của một nhà thầu trong quản lý xây dựng
Sau khi hoàn thành giai đoạn thiết kế, xây dựng dự án quản lý sẽ chỉ định nhà thầu cho một dự án thông qua một quá trình đấu thầu. Nhà thầu được lựa chọn bằng cách sử dụng một trong ba phương pháp phổ biến: lựa chọn giá thầu thấp, lựa chọn tốt nhất-giá trị hoặc lựa chọn dựa trên trình độ.
Nhà thầu sẽ có thể để xử lý an toàn công cộng, quản lý thời gian, chi phí quản lý, quản lý chất lượng, ra quyết định, toán, bản vẽ và nguồn nhân lực.
Xây dựng dự án quản lý cơ bản
Quản lý dự án xây dựng là một lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi phải có kiến thức trong nhiều lĩnh vực khác nhau như tài chính, hòa giải, luật, kinh doanh, và nhiều hơn nữa.
Xây dựng chỉ cần nhập lĩnh vực này, dưới đây là các nguyên tắc cơ bản bạn nên hiểu rõ:
Làm thế nào để có được một dự án quản lý xây dựng
Chủ đầu tư dự án sẽ chia sẻ thông tin dự án cho một nhóm lớn của các nhà thầu, Tổng thầu hoặc nhà thầu phụ để thu hút các giá thầu. Quá trình bắt đầu với một ước tính chi phí từ bản thiết kế và các tài liệu, nói cho chủ sở hữu bao nhiêu tiền nên mong đợi để trả tiền cho nhà thầu để hoàn thành dự án.

GỌI NGAY -  0903649782 - 028 35146426 

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ

CÔNG TY CP TV ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƯƠNG

Địa chỉ: Số 28 B Mai Thị Lựu, Phường Đa Kao, Quận 1, TPHCM

Chi nhánh: 2.14 Chung cư B1,số 2 Trường Sa, P 17, Q Bình Thạnh, TPHCM

Email: nguyenthanhmp156@gmail.com 

Bình luận (0)

Gửi bình luận của bạn

Captcha